Содержание · 9
Сколько проектов достаточно, как устроен работающий кейс, что смотрят арт-директора первым и почему процесс важнее финальных картинок.
Меньше проектов, больше глубины
Портфолио оценивают по самой слабой работе, а не по самой сильной. Четыре сильных кейса производят лучшее впечатление, чем двенадцать разных по качеству.
Практический ориентир: 3–6 проектов, каждый с внятным рассказом. Всё остальное — в архив или вообще убрать.
Структура кейса
Работающий кейс отвечает на четыре вопроса в фиксированном порядке. Всё остальное — украшение.
- Задача. Что нужно было решить и почему это было непросто.
- Ограничения. Сроки, бюджет, техника, бренд-гайд, законы.
- Решение. Что вы сделали и почему именно так.
- Результат. Что изменилось. Цифры, если есть; наблюдения, если нет.
Процесс важнее финала
Финальные экраны показывают, что вы умеете рисовать. Процесс показывает, что вы умеете думать: варианты, которые вы отбросили, и объяснение почему.
Два-три отвергнутых направления с честным разбором ценятся выше, чем десять красивых макетов без комментариев.
Что смотрят первым
По нашему опыту общения с арт-директорами, порядок примерно такой: обложки проектов на главной, потом один кейс целиком, потом страница «о себе», потом остальные проекты.
Отсюда следует, что обложки решают, откроют ли кейс вообще. Они должны быть разными по композиции, чтобы главная не выглядела как сетка одинаковых прямоугольников.
Две стратегии портфолио
Портфолио смотрят по диагонали и полторы минуты. Первый проект решает почти всё, восьмой не увидит никто.
Страница о себе
Она читается почти всегда и почти всегда сделана плохо: набор общих слов вместо конкретики. Работает обратное — чем именно вы занимаетесь, с кем работали, чего не делаете и как с вами связаться.
Фотография, живой текст и честное «я не занимаюсь трёхмерной графикой» вызывают больше доверия, чем универсальное «создаю запоминающиеся решения».
Что на самом деле смотрит работодатель
Просмотр портфолио занимает считанные минуты, и в это время решается один вопрос: понятно ли, что делал именно этот человек. Красивые финальные картинки на него не отвечают. Отвечают три вещи: формулировка задачи, роль автора в проекте и объяснение хотя бы одного решения.
Отсюда практический вывод: проект без описания роли слабее, чем скромный проект с честным разбором. В командной работе стоит прямо писать, что делали вы, а что коллеги — это читается как профессиональная зрелость, а не как признание слабости.
Структура кейса, которая работает
- Одно предложение о том, что за продукт и для кого.
- Задача и ограничение: срок, бюджет, техническое требование, позиция заказчика.
- Ваша роль и состав команды.
- Одно-два решения с объяснением, почему выбрано именно это.
- Результат — измеримый, если есть, честно отсутствующий, если нет.
- Финальные экраны в конце, а не в начале.
Типичные ошибки
Что в итоге
Портфолио оценивают по слабейшей работе и по способности объяснить решения. Меньше проектов, больше рассказа.
Сделайте разные обложки, доведите один кейс до идеала и напишите честную страницу о себе — этого достаточно для сильного впечатления.
Коротко
- Сколько проектов должно быть в портфолио?
- Четыре–шесть сильных. Двадцать работ подряд читаются как отсутствие отбора, а просмотр всё равно заканчивается на первых нескольких.
- Что писать в кейсе?
- Задачу и ограничение, свою роль в команде, одно-два решения с объяснением выбора и результат. Финальные экраны идут в конце, а не в начале.
- Считается ли придуманный редизайн известного продукта?
- Как упражнение — да, как доказательство профессиональной работы — нет: в нём нет заказчика, ограничений и производства. Одна настоящая маленькая задача весит больше.
Сайт студии
Разбираем типологию сайтов творческих студий: сетка проектов, подача изображений, работа с описаниями и то, почему сложная анимация чаще мешает.ДальшеЧитайте также
Посмотреть примеры
Нашли ошибку или неточность в атрибуции? Напишите нам
Обсуждение
Загружаем…